建立國資廉潔風險防控信息化平臺 把國企干部“微權力”鎖進制度籠子

黨的十九大召開以來，市國資委紀檢組找準風向標，以問題為導向，積極探索建立健全預防腐敗長效機制。2018年市國資委紀檢組切實推動標本兼治不斷深化，強化權力制約，建立管用有效的廉潔風險防控機制，用信息化手段把規范化制度流程融入到廉政風險防控機制建設之中，通過“查、找、防、控”四個環節，全面開展“教育、制度、監督、管理”四位一體的廉政風險防控機制建設工作，把國企干部“微權力”鎖進制度籠子。

十八大以來市國資系統共查處違紀違法案件共71件71人，其中涉及違法移送司法機關案件達16件16人。這些案件的查處在社會上引起一定的反響，高嶺土公司被騙案、工發集團“306”案件等一些大案、要案的發生，林承標失職瀆職造成巨額國有資產損失引起社會廣泛關注�？v觀多起國有企業典型案例，黨員領導干部、企業領導人員 “三重一大”制度、財務制度、招投標制度等執行不到位、內控制度形同虛設，人財物配置權和裁量權濫用、擅用，有制不守，有規不循，千方百計規避約束，把制度當成“紙老虎”和“稻草人”，是最終造成權力失控，導致職務犯罪發生的重要原因。

原因明，則道路清。防范國有企業廉政風險關乎國資經濟的穩定和發展，是新形勢下市國資系統建立健全預防腐敗長效機制的有益探索�；�于我市國資監管和國有企業內控實際，探索以信息化手段構建廉潔風險防控管理平臺，通過信息化手段，全面實現對崗位、權力運行和各種風險的動態監控和全流程管理，實現各項決策、各種制度進系統、留痕跡、可追溯、能監督，通過信息系統進行內控崗位授權、內控報告審批、內控審計檢查、內控考核評價、重大風險預警等，實現對業務過程各項風險的有效防范、控制和消除，實現合法性、風險性審查前置，真正把監督與風險防控融入國有企業投融資、產權交易、財務活動、招投標、工程建設、選人用人等管理各環節和生產經營全過程。

信息化風險防控系統的建設可謂在權與私，錢與權之間，鑄造了一堵銅墻鐵壁，即便存在個別黨員干部意志不堅，在系統內，規范化流程的硬性流水線上也鮮有機會進行權力濫用；即便心存不良，也鮮有機會貪腐，反觀，這不正也是對我們國企干部的一種強有力的保護嗎？在“無情”的系統面前，唯有按流程辦事，方能辦成事，國企領導干部不必擔憂被所謂“人情債”、“請托說情”事項所累，不必擔心被黨紀國法所追究，無后顧之憂，按規矩辦事、走硬性流程，對成就國企干部敢做事、能做事的良好干事創業氛圍將發揮積極效用。